香港電台的回應

近日各界人士提出不少關於香港電台的討論、批評與建議。香港電台作為政府部門與香港唯一的公營廣播機構，理應接受社會的監督，並以服務社會大眾及照顧少數為依歸。近期香港電台在管理架構、人事體制及節目製作等各方面均受關注，我們在此作幾點回應：


管理架構

‧香港電台在管理架構上，須服膺於政府的運作模式，這種模式與媒體營運，不免會有衝突情況，這是港台上下必須面對和正視的課題。長遠而言，應從公營機構發展及港台未來角色考慮。港台也很樂意聽取各界提出的真知灼見。

‧有報導以「獨立王國」來形容香港電台，這個說法並非事實。香港電台在財政及營運上均受政府及立法會的監察；在節目內容方面，我們亦受到廣播事務管理局的監管；意見領袖或社會大眾，也經常透過不同渠道，提出意見，讓港台不斷改進。

‧面對廿一世紀的挑戰，我們沒有固步自封，不時檢討工作。今年內，港台將在原有的諮詢渠道外，首度舉辦公眾諮詢會，聆聽公眾人士對港台的期許及看法，希望集思廣益，讓我們日後的服務更貼近社會需要。


人力資源

‧港台跟其他政府部門一樣，歷來對署長級人員的繼任安排，均按照既定程序部署，遇有出缺情況，會採取步驟，如召開晉升委員會，以安排接任人員。港台管理層人員相繼退休問題，早與公務員事務局及工商科技局接觸，不存在青黃不接。

‧港台內部非常重視人材培訓，定期檢討各級人員的培訓及晉升安排，各層級人員出缺均有機制處理，過去一年，共進行了十二次晉升委員會。


節目製作

‧我們會時常檢討節目製作成本效益，確保公帑用得其所。在質素以外，節目要同時服務大眾和照顧小眾需要。

‧有評論指港台節目與商營機構重疊，對此，我們會以與同業分工和給予公眾多元選擇等因素，考慮節目品種及類型，使公帑運用更具成本效益。然而，我們也必須認清一個道理：公營廣播機構是否要退出競爭？而競爭又是否問題的核心？傳播媒體製作首重質素與創意，公營媒體更應以此為目標，推動傳媒市場多元發展及創意，激發市場動力。

‧我們並不會盲目追求收聽和收視率。事實上，高水準的製作與大眾化節目，並不相互排斥，公營廣播在沒有商業元素考慮下，可更獨立的製作節目，投放資源從事創作。以電視部為例，在去年度，取得共三十八個國際獎項，創下歷來佳績，反映港台以優質製作貢獻社群。

‧電台方面，時事資訊台將是我們新一年度積極籌劃的項目；我們又計劃透過港台網站，在教育、資訊方面，進一步發揮功能。


面向公眾

‧我們將以新思維和新視野回應公眾對港台的期望及訴求；去年底已開始檢討港台的使命及抱負，以回應新時代的需求，以及檢討港台在社會上應承擔的公共價值，希望透過這些檢討及自省，鞏固公眾對港台的信任。

‧港台的抱負與使命是在服務大眾的同時，絕不忽略小眾的需要，並且提供言論與表達自由的平台；在提供資訊、教育和娛樂的功能外，適時和公正的報導本地以至世界大事，並透過我們的節目，為香港開展多元文化。我們也深信，能獨立地為香港長遠利益出發，為港人服務，才是港台對社群的貢獻。