三十年電視隨想錄

　　一九六六年一月二十六日， 倫敦方面宣佈香港首個無線電視專利權，是由電視廣播有限公司獲得時，社會人士反應是十分驚訝，認為本應由港府宣佈的「香港事」，竟由英倫揭曉，是否意味著新興的廣播電視只淪為英方喉舌？甚至聯合國協會香港分會執行秘書馬文輝強烈表示：「永遠不能使政府承認這是一個華人社會，這個電視台將不能夠反映地方色彩與意見，我恐怕中文台將總是獲得第三流的資料，例如舊影片。」（一九六六年一月廿七日《新生晚報》）。

　　同樣的言論此起彼落，指責殖民地主義陰影下的廣播電視根本無可作為。那麼，大家可跌眼鏡了。

螢光幕建立本土文化

　　當廣播電視迅速在香港普及（六七年無線開台，七三年麗的從有線轉無線，七五年佳視成立，還有港台電視部），香港（一向被認為是「借來的時空地」）的本土文化竟然開始建立，香港人的文化身份在螢光幕上脫穎而出，這要多得當時戰後新生代的大學生和知識青年肯勇闖電視新領域，在機構的較自由主義管理下，製作出不少「反映地方色彩與意見」的節目。如今回望，特別感到意義深遽：

• 堅決以廣東話為主的語言系統(承接其時已衰亡的粵語片傳統)，力拒入侵的台灣國語片和國語時代曲，後來更刺激起 CANTO - POP，令粵語歌曲成為主流。
   
• 帶領香港人邁向中產階級的生活和文化，最重要者，將五、六十年代自閉精神的香港人開啟眼光，認識世界。
   
• 對殖民地政權、對城市的愛與恨、對社會新舊轉型的震撼感受，都呈現在任何形式的劇集裡頭。現在偶然重看，仍感覺到那悸動的歷史脈搏。

佳視的出現與倒閉

　　只有一條廣播頻道的佳藝電視在七五年開台，七八年倒閉，政府發牌的條件：這頻道要有教育功能。初時佳視是個「電視學堂」，老師在黃金時段教授會計、語文、商科等。這只是政府一廂情願的構想，很多問題都忽略：

• 香港居住空間狹窄，一家大細屈在丁方斗室看電視就只為娛樂和逃避現實，學習環境惡劣，使好學者被迫放棄。
• 單向廣播不宜教學用途，甚至政府在小學課堂上施行的電視教育亦不見成效。

　　後來佳視改變策略，全線推出劇集，導致三台黃金時段大混戰，結果壯烈犧性。首次，我們知道辦電視台可虧蝕入骨，是一場惡夢（可惜，後來這惡夢不停重演）。員工更歷久未能擺脫夢魘，薪金被拖欠，遣散費無著落，曾因此而組織「工運」爭取權益。其實，業界人士一直都醞釀組織專業協會（或工會）：

• 可向資方爭取合理的「專業」待遇；
• 可作專業交流及培訓人材；
• 可對抗每次高層大執位而遭受　到無理迫害；

　　但整個八十年代電視台競爭激烈，電視人各為其主，拼個你死我活，甘為老闆做「賣命英雄」，想聯結一起，發白日夢好了。

　　佳視留下的頻道並非即時遭到冷落，在佳視倒閉兩個月，「左派財團目前正對第三間電視台虎視眈眈... ...但至於港府方面會否讓左派財團經營一間電視台，則這是一個十分重要的問題......」（一九七八年十一月六日《天天日報》）。在當時的政治氣氛，不容許中資機構控制一個電視台。又有一個講法，政府想保留頻道開辦官方台......。總之不了了之，將成為「千古之謎」。

新管理觀念好與壞

　　八十年代，在廣播電視全盛期，新的管理觀念出現，考慮將製∕創作部獨立出來，與電視台分家，其優點：精英簡政，毋須負擔太多職工的薪酬與福利；判給其他製作公司包拍，令節目有新意，如能賺錢獲利，更可招股或賣盤。但台灣和東南亞電視台實施的包拍制度成為反面教材：製作人拿錢後找二判承包，從中「食水」，而三判又判給四判，「行貨電視」應運而生，品質一蟹不如一蟹，觸目驚心。

　　結果，香港的電視機構都養成了恐龍的身軀。

電視成敗短視不得

　　成王敗寇，收視率決定前程。電視只有一個現實：就是收視率。

　　在發黃的紙堆中，竟發現匪夷所思的一個收視「現實」，這是一九七四年「香港市場研究社」所做的一項獨立收視調查：

• 麗的兩大最高收視節目－

1. 麗的電視劇（四十二萬二千人）
2. 麗聲之夜（三十九萬一千人）
3. 秀蘭歌聲處處聞（三十八萬四千人）

• 無線三大最高收視節目－

1. 新聞及天氣報告（一百八十九萬人）
2. 翡翠劇場（一百七十八萬人）
3. 唔出奇呀（一百六十六萬人）

　　匪夷所思，七四年麗的，九八年亞視，兩者收視大比拼，有得 FIGHT 也。相去不遠吧，難道廿多年來都在「放假」，向無線「讓賽」嗎？真的匪夷所思。

　　有想過高層永遠在執位才是致命傷嗎？因為每次新老闆上場，都不信任中層管理階級，進行大改組，破壞多於建設。

　　其實，人材是一個電視台最重要的「資本」，也決定該台的「財富」（賺錢與否）。堅固的中層管理陣容能使電視台決勝千里，進可攻退可守。他們是忠心的實幹派，少談理論、多做事：

• 能應付危機，如挖角潮；
• 發掘有才華的新人材入行；
• 負責培訓工作；
• 令日常節目製∕創作順利進行。

　　電視之成敗，往往取決於中層管理是否堅固，要知道經營電視乃極長線發展，「財不入急門」，就算今日賺錢，但明日卻可能蝕得更多，實在短視不得。

把握機會有可為

　　電視是甚有可為的，特別在經濟低迷，人們需要幻夢，需要逃避現實，家中的電視機陪伴你共渡難關。

　　可以預言，在邁向二○○○年，香港電視業會一技獨秀。老闆們，在「悠長假期」完結之前，且把握機會賺錢吧。