台灣《壹週刊》的忽然一月

　　香港壹傳媒集團老闆拚著燒掉口袋裡五億元台幣決心，強打著不怕得罪人，港式的「狗仔精神」是一種追求「新聞態度（和角度）」的口號，於五月卅一日，在台灣正式創辦《壹週刊》後，顯然成了「話題周刊」——可惜，大多數意見，多流於感情用事，較少理性佐證。本文擬以逐點論列方式，「沉思」此雜誌成功地搶登台灣傳媒灘頭堡的種種前饋與後續話題。

「八卦」源於風水？──

　　據說壹傳媒之所以遠征台灣，原係受風水先生之建議，而計劃以五年時間在台灣打天下。讀中國抗日戰爭史都應該知道，在抗日戰爭前夕，發生過令人愴痛的「五．卅」濟南慘案，難道時移世遷「五．卅」之後一日，會是創刊的黃道吉日？風水師靈乎？

不惜工本打響頭砲──

　　首波「財大氣粗」式打知名度，係由台灣上奇廣告公司負責，內容涵蓋電視、印刷及戶外等類媒介，加上精心策劃的上市及促銷活動，估計已燒掉一億兩千萬元台幣。可惜花費達九百多萬元台幣的十二層樓高「大狗仔」布條，因為嚴重影響公共安全，不及兩周，即被市政府建築管理處拆除；而五月份電視廣告之「人人自危篇」，因為有不妥做愛場面，亦被評定核處，另一個出現男女激情畫面之「口是心非篇」，則被限定於晚間十一點後始准播出。

利用「腦結石」傳媒敲邊鼓──

　　面對著聲言要壓地頭蛇的過江龍，台灣媒介竟也有像著了魔般地長他人志氣滅己威風，慌失失的不經不覺就為對方搞起宣傳來——謠傳陳幸妤未婚懷孕，令「騰雞」的傳媒急著去「捱訓」，就係一個傑作。

以全線攻擊為媒介策略──

　　編輯政策：全刊以多量彩色照片為主，圖片加大運用合成照片；價格政策：以低於《時報周刊》、《ＴＶＢＳ》等主要競爭對手及一般成本價為號召（一刊兩本售七十九元台幣）；促銷政策：強力炒作話題：如「混亂的台灣，需要一些刺激，好樣的壹週刊，令人大開眼界」之類；促銷政策：實行「狗仔道」，揭發醜聞八卦等新聞為其同類型雜誌功能區間（functional niche）——死盯著採訪對象，一副《一九八四》一書中蘇聯老大哥式霸道作風，是否令人久而生厭？從而加深「反媒介情緒」？

讀者爭奪戰中的贏家？──

　　根據ＡＣ尼爾森的調查，二零零一年《時報周刊》首季的閱讀率高達9.6%，而根據數傳網在《壹週刊》創刊後，首周的調查，綜合性雜誌方面，《時報週刊》約佔34.1%，《ＴＶＢＳ》為17.5%，而《壹週刊》則為5.2%，名列第三。《時報周刊》與《ＴＶＢＳ》可說是《壹週刊》的主要競爭對手，但前者號稱發行量為五十萬份，後者則為三十萬份，要掀倒這兩份雜誌，恐非朝夕間之事。不過，傳聞在過去一年中，兩大民營報紙的虧損額度，都在二、三十億元台幣上下，而繼《中國時報》裁員事件之後，現存之晚報，又有陸續停刊傳言。在這一關頭上，如果有人不惜重資揖注，是否給《壹週刊》一個機會，真是有待觀察。

　　《壹週刊》雖然以「讀者有權利以低價消費資訊」的口號，來作經營的包裝，砸銀紙的割喉減價戰似乎煙硝彌漫，但在台灣的低迷景氣中，要很多人每個星期都花七十多元去買一本祇求「爽一下」的讀物，恐怕不容易。然而，《壹週刊》創刊號估計印刷量為二十七萬五千份，第二期為二十五萬份，第三期為三十五萬份，這一印刷量的起伏曲線，又代表了一個甚麼意義？

為發行通道卯足了勁──

　　行家估計《壹週刊》兩本的印刷成本約為五十多元台幣，其中的賺蝕，就祇有《壹週刊》自己知道。不過，它在發行通道上，也的確做足了工夫——除了要香港發行該雜誌的德強記負責發售的通路開拓外，更透過7-Eleven和聯合報系旗下的鼎世公司，負責零售發行，還訂下印完書後兩小時就補貨到店，以及退書率為5%以下的目標。

　　值得一提的是，據行內人士估計，本年度台灣雜誌上的廣告量，約減少了二十億台幣，《壹週刊》雖然帶來大量資金，但到頭來還是要瓜分原有的廣告大餅，並沒有創造新的經濟契機蕉，也正因如此，並未受到業界歡迎。行內人士也曾指出，《壹週刊》配書，每次都是先配二份一，賣完之後再補，目的是塑造一個「永遠缺貨」的表象。

員工士氣可嘉──

　　搭上了《壹週刊》列車的新聞從業員，情緒似乎還挺安穩的——因為已經做了過河卒子，再跳槽其他媒介，機會就可能甚微了，而且，薪酬又較高呀！

上演「人咬狗」鬧劇──

　　在台灣有「綜藝教父」之稱的吳宗憲，為了要「馴狗」，遂自導自演一齣以其人之道，還治其人之身的「人咬狗」假劇，來騙狗仔隊上當，以為他跟某女星私會，而用大篇幅加以報導。不過事後經他本人親自揭發之後，有人以為他也把「馴狗的義舉」與提高自己節目收視的「壯舉」，混在一起，難分真偽，而《壹週刊》「問了大家想知的問題，做了記者該做的事」以為就可交差，也不無可議之處，是否各該打五十大板呢？

功過未定論──

　　壹傳媒集團的作風，從媒介主的心態來說，是會產生一陣衝撞旋風的。在此之前，大多媒介主管都以各種藉口（例如虧蝕之類），來盡量不作任何經營上的投資、改良生產設備，或提高職工薪水；頂多做到所謂的「生財立品」，亦即市場穩定，賺個盤滿砵滿之後，對過往性色腥做法，稍為收斂些。壹傳媒集團的大手筆商營法，的確曾令許多媒介主體認到，「報無錢不行」，舊作風不可行了，職工福利，即使是一個發行部小職工，也應給予足夠的關注，而非待之以君臨之姿。

新聞學上的一些沉思──

　　吳宗憲「馴狗記」牽涉到新聞學上的假事件、製造新聞、有聞必錄和價值取向新聞等等爭議；而陳幸妤文定之日，狗子隊硬闖官邸拍照事件，也關乎匿名採訪和化裝採訪等問題，無疑是課堂上的極品教材。不過，若果以量產見稱的主流通俗傳媒，一味祇把傳聞當作真實事件報導，或者，祇是綜合街頭巷尾及某些熱門談興，就包裝成聳動式「新聞」出街，放棄大眾傳媒所應擔負的社會責任，則在新聞傳播的課堂上，該教授些甚麼？對下一代新聞從業員又應有些甚麼期望？

　　好令人懷念前《工商日報》總編輯陽秩五前輩生前所說的一句話：「人有人格，報有報格！」