《Greg Dyke Inside Story》

戴克解說BBC

書名：《Greg Dyke Inside Story》
作者：Greg Dyke
出版社：Harper Collins Publishers
出版日期：2004年9月20日

英國廣播公司前總裁戴克 (Greg Dyke) 二零零四年一月辭去總裁職位，不到十個月就出了一本有揭秘色彩兼自漁恁C

戴克大概也知道，他這本書的市場價值，就在於時效性。所以第一章就交待了他辭職的內幕，第二章到第六章，是他的成長故事，從第七章開始，又回到了ＢＢＣ，談及他怎樣一改過往ＢＢＣ 總裁的做法，放下身段，去到基層，了解員工的訴求，再鼓動ＢＢＣ員工，怎樣由下而上的去改革ＢＢＣ 的公司文化，怎樣喚醒二萬七千名全職同事對ＢＢＣ的向心力；作為壓軸戲，最後三章就提到了導致他辭職的吉利根事件、凱利博士之死及赫頓報告。

相信許多讀者最感興趣的是為甚麼一個總裁的辭職會引發起ＢＢＣ員工強烈的反彈？ＢＢＣ的內部運作，是否一如赫頓大法官報告所指，在事發當天完全失去了適當的編輯機制？本書可以提供一些「內幕故事」，讀者在閱讀時也要時刻注意，書中所言，只是戴克的一己解說。

作者在最後一章說本書寫的是廣播、政治及個人。作者對ＢＢＣ的前景表示樂觀，因為赫頓報告所引發出公民抗爭的聲音及行動，是貝利雅政府所始料不及的。作者說：民意調查表示，在ＢＢＣ與政府發生爭議當中，市民選擇了相信ＢＢＣ，而不是政府。細看內容，戴克對自已在事件中被董事會摒棄，懷有很深的怨恨，這也是本書最大的遺憾。戴克寫這本書的時候，大概心情還沒有平靜下來。文章內對不支持他的董事會成員，有很深的仇恨， 這些憤怒的情緒，在最後一章中還是顯露出來，戴克點名要求六名不支持他的董事辭職，在二零零七年ＢＢＣ新憲章中取消董事會這種不合時宜的編制。作者這些激憤之言，令讀者看他的文章時，不免有點戒心。如果作者能夠在行文時心平氣靜，減去對個別人士的憎恨情緒，可能更能釐清思路，更能客觀的全面總結事件，贏得讀者的讚賞。