壹傳媒台灣四年經營站穩了腳步

壹傳媒進軍台灣將滿四年，其八卦新聞及狗仔隊追蹤方式所引起的爭議雖一直未曾平息過，但卻也成功地影響了台灣媒體的新聞走向，業界甚至有人認為在某程度上，已取代了中央社的發稿地位。

二零零一年，壹傳媒有限公司以二十六億二千萬港元，收購黎智英一報三刊後，黎智英把他的傳媒變成香港的上市公司。加上台灣的《蘋果日報》及《壹週刊》，目前黎智英已擁有二報五刊，並且橫跨港台兩地。短短數年間有如此傲視同行成績，究竟它在跨足台灣市場的策略為何？以及用甚麼方式調整各報刊彈性以迎合當地閱聽大眾？

本地化概念

壹傳媒進入台灣市場後，針對當地讀者特性做了很多與港版不同的改變，包括版面設計和字體運用都收斂不少，內容取捨也以台灣讀者為因應對象，並每周做民意調查。台灣和香港壹傳媒已漸走出不同風貌，在香港，《壹週刊》和《蘋果日報》的色情版面一定比台灣的多；港版的《壹週刊》和《蘋果日報》用色、字體則比台灣更大膽。壹傳媒台灣化，其實牽涉到文化本地化的概念。

美國新聞學者羅伯森(Robertson)相當強調「重組」概念，他認為全球化一般被認為是整體世界的壓縮，而這必然牽扯到本地的連結。壹傳媒指出，在香港發行《蘋果日報》前，曾參考諸多國際平面媒體版面設計，最後選擇U.S.A. TODAY為參考對象，再加自我風格，將U.S.A. TODAY版型誇張化，變成現今在亞洲版創造中文報界最重視視覺觀感版面，這是為取悅個性鮮明、喜歡刺激的香港讀者；但當壹傳媒進入台灣，原先的辛辣風格卻不完全適用於當地，因而以民調作指標，將「讀者愛看的新聞」，極盡發揮本地化的能事。

經營拓展的狀態

據業界估計，二零零三年一月，《壹週刊》已經達到單月收益平衡的目標，目前台灣《壹週刊》每周已穩定發行約十五萬本，成為台灣發行量和閱讀率最高的雜誌；台灣《蘋果日報》則平均單日發行約五十萬份。根據台灣《蘋果日報》負責人的說法，目前黎智英手下的二報五刊，除了台灣《蘋果日報》呈現虧損外，其餘一報五刊都在賺錢，而壹傳媒的目標是在兩年內，扭轉虧損狀態，屆時，會有再擴張壹傳媒版圖的打算。

搶灘成功的台灣《蘋果日報》，讓許多人的擔心成為真實－－它的零售量節節攀升，而其總銷售額幾乎已可與傳統的《聯合報》、《中國時報》和《自由時報》平分秋色，震撼台灣媒體。有如此傲人的成績，台灣的各大媒體以這一報一刊「為師」，自是很自然的事。基於此，業界又流行起「台灣傳媒香港化」的看法，也就是說港式壹傳媒集團的企業文化早已外滲台灣業界。不論目前投資盈虧如何，台灣《壹週刊》與《蘋果日報》都已經站穩了腳步。

壹傳媒在台灣營運的人事方面，目前《壹週刊》有二、三百名員工，而《蘋果日報》更高達一千二百人，其中《蘋果》的編採人員就有八百多人，業務佔一百多人，其餘則是自設的兩家印刷廠人員和行政人員。很多人好奇，目前每月都還在虧損的《蘋果日報》，會不會成為壹傳媒集團的負擔。其實，壹傳媒有其經營的辦法，《蘋果日報》的虧損，皆由香港壹傳媒的盈收來貼補，而目前壹傳媒集團在賠錢的，也只有《蘋果日報》，在《蘋果日報》營收打平前，壹傳媒不會再開疆闢土，這是壹傳媒經營的不變法則，「只要有一報刊在虧錢，絕不新創另一刊物。」壹傳媒高層負責人如是說。

當初壹傳媒在黎智英一聲令下選定台灣發展，除了因為台灣是華文社會外，主要是台灣在經過二零零一年台灣總統大選結束後，首次政黨輪替，已成為公認的民主國家。黎智英認為，只有在一個民主發展穩定的國家，才可以接受壹傳媒，所以他帶著五十億的資金到台灣發展。

壹傳媒高層負責人說，外傳壹傳媒人事流動快，但其實他們很歡迎新血加入，尤其是剛畢業的新鮮人，他們的熱忱能帶動士氣。而外界傳言的鋤報會，的確是每天都舉行，每版新聞天天都會檢討，但並不會因為小事或一則新聞鋤掉人，除非那位同事真的犯下不該犯的錯，壹傳媒就會請他離職。為了保持人事流動，壹傳媒每年會更換10%的員工，之前就曾在某次鋤報會上，解聘了一百多位員工。除了不定時的「鋤報會」、「大地震」外，在適者生存的理念下，壹傳媒的人事管理還包括「三個蘿蔔一個坑」的壓力。某個職位也許只需一人卻擺了三個人，讓大家去搶位子，最後適者生存，能者居之，總能留下最好的那位。

報社的新聞指標

「讀者」二字是壹傳媒內部編輯部門每天不斷強調的二字。讀者想要的是甚麼便成為報社新聞的指標。《蘋果日報》在台灣正式發行前就開始做讀者焦點訪談，一直到正式出刊都維持著街角訪問的讀者焦點訪談，並以讀者的意見做為新聞取捨指標，根據台灣讀者的口味一步步調整過來的。

壹傳媒高層負責人更指出，無論在香港或是台灣，都高舉著不畏政治勢力的大旗，這是讓讀者信服它的報導的重要性。他們處理新聞的原則是，沒有關說、沒有關係，但也因為和政界沒有特別關係，所以，可得到的消息來源，相對而言，也會較其他媒體少。

香港方面，九七之後的中共給香港《蘋果》帶來經濟上的壓力，最嚴苛的打壓手段是抽去了中資廣告，但在英國政府的百年統治之下，帶給香港司法獨立、現代化、及自由三個禮物，香港人都習慣於追求自由，不會因此而順從。在台灣，雖然《蘋果》是外來媒體，但也可以說是它們的優勢，因為壹傳媒沒有政治包袱，所有政商人士都可以一視同仁地報導；當然後遺症也是有的，就是獲得的資源不比其他報紙多，故報導有時未免不夠深入，畢竟很多新聞內幕，還是要靠關係得來。

業界邊批評邊模仿

壹傳媒來台後各界批評聲不斷，而台灣《蘋果日報》更是為台灣報業帶來前所未見的衝擊，尤其是大量的圖表、照片的版型，業界更是邊批評邊模仿。

就目前壹傳媒的營業狀況來說，雖然估計的發行量在增加，但廣告卻仍然存在著落差，與銷售量不成正比，但《壹週刊》在第三年已經打平，這在報刊業界是破記錄的。壹傳媒的麥克麥克〈muck〉態勢，是否指日可待？