劉仁顯：
站在風眼之中，感覺如何？
果日你知道主場新聞結束的消息後，對住我喊，原因不是因為怕冇咗份工，而係因為覺得努力過的事一下子付諸流水。那一刻我覺得你終於長大了，真好。年半時間匆匆就過了，你由一個只懂吹水和打機的後生仔變成今日的創作總監，實在不可思議。
雖然我可以安慰你，但其實我也十分痛心，如今已經差不多一星期，心情仍然未能平伏下來。好像湊大了一個嬰兒，它開始獨立了，卻一夜間撞車死了，怎能不痛。我不會怪蔡東豪，我知道他已經盡了最大努力。其實他大可以賣盤、轉手，但他卻選擇這種終結方式，直接揭示那種恐懼，我想，最痛苦應該是他吧。
更讓我痛心的是，社會中浮現了很多的陰謀、誅心論。明明已經站在壓力的中心，卻要承受更多不合理的指責，你問我為什麼人會是如此？為什麼香港會變成這樣？老實說我也不太懂回答，只知道，無論如何我們也要提醒自己，一定不要成為這種人。
我最不捨的是同事間的默契，那張永遠吵鬧著的hot desk。我離職後，每隔星期就回來看看大家，全都是因為那張hot desk。記得當年我們做撐港視集會，你和Gillian在現場報導和影相，Kenji拍片，阿藍Patrick Mina負責聽直播寫稿，我做即時性的設計圖，細孖匡控制facebook，用報導和設計向讀者交待現場情況。那種節奏，那種急擊的化學反應，有如行雲流 水。如果主場曾經成功過的話，學〈激戰〉的賤輝話齋，應該就是因為那種節奏，我知道，有些時候，所有人都跟著主場的節奏。
又有一次，莫言拿諾貝爾文學獎。阿權一聲令下，叫同事們上微博搵文化人和作家的反應。於是成篇報導除了是莫言的背景交代，還包括眾人的意見，頭版就是〈莫 言得諾獎 爭議聲響〉。而同一時間，全行的標題，都只是告知讀者莫言得獎的消息，只得主場提供觀點。我覺得這種迅速的分析、判斷和對時局的掌握，實在強得無話可說。
我們的設計小組也不簡單，聽其他媒體行家說，設計師很多時候都只是編輯的手，但在主場不同，我們有權做編輯決定。試過有設計師來提供意見，說我們的設計可 以更漂亮更有型。我問：「我當然知道我們的設計還有改善空間，但主場的設計小組，全都需要在5分鐘內做好新聞判斷，定標題，然後做設計，讓讀者更容易接收 複雜的訊息，你有興趣來試試嗎？」對方就無話可說了。
在資訊泛濫的年代，充裕的資訊不一定代表新聞自由，因為人人都沒有時間消化不了，於是變成垃圾。但有觀點、有內容、有分析的資訊，才是新聞自由的推手，甚至可以推進社會運動，早前的新界東北懶人包的資訊圖，迫得發展局不得不回應就是一例。我常常都認為，主場每日只能提供大約40多段新聞，數量上實在小得可憐。但當中包括時事、國際新聞、文化、藝術、環保等等（卻沒有八掛），好好的關心這些資訊，我認為這就是成為一個好公民的基本條件吧。
很多人以為主場新聞是蔡東豪一個人的事，其實，這也是背後那十多個員工的事。大 家很多時候都在公司日做12小時，收工後如果有事發生，在家裡又苦戰一輪。而總編，一有稿就睇、一有稿就睇，可說是全年無休。最近一次七一，我知道大家狂 踩20小時，睡醒了又再番工，就是為了收集被捕者的名單和感言，讓這些真實感受都能傳達出去。這不是強制加班，而是大家都好著緊香港，希望每分每秒都呈現 香港的真相給所有人。
我記得那次踢爆高官買樓，我問同事是如何想到在政府辣招推出後要查冊，這實在是不可思議的新聞觸角，他竟然說：「冇啊，如果能夠讓人知道真相，我會好開 心。」，那一刻，我知道什麼叫新聞專業，就是無論老闆是否在場，他們追求真相的熱情都不會停止運作。我常常笑說，公司中由90後到50後，都以為自己是老 闆。
主場不完美，也短命，但大家都盡了力，對香港，是問心無慚，我知道大家的用力就是為了香港的新聞自 由。這一刻我們是失敗了，但在時間的長河中，我知道，所有散落的點最終都會連結起來，讓我們走向成功。如今，新聞資訊的傳播方法和過去已經不再一樣，讀者 也只會更有要求。主場消失，但歷史也義無反顧地推進了一步。改變已經發生，沒有誰可以阻止。
希望你不要介意我無時無刻都挑剔你的排版小問題，因為我覺得，作為一個設計師，無論多急都好，堅持美，堅持細節，就是保存人性和文明的基石。如今，你終於 由一開始的黃毛小子，成為一個有理想有內涵有想法的設計師，帶著這些行走江湖，我想到那裡都會有一片天空吧。
好了，這幾日你應該有足夠補眠了吧，何時再上路，記得話我聽。
蔡芷筠
2014年8月2日
** 蔡芷筠在離職後繼續擔任《主場》藝術顧問，劉仁顯是《主場》前創作總監
足本重溫︰http://programme.rthk.hk/channel/radio/programme.php?name=radio1%2Fhkletter&d=2014-08-02&p=1085&e&m=episode
