各位旅遊和酒店業的同仁：
大家好！今天很榮幸能通過《香港家書》這個平台，與各位分享我對香港和大灣區旅遊發展的一些觀察與思考。
旅遊業是香港的經濟支柱之一，也是我們和外界進行文化交流的一個重要途徑。但是長達三年的疫情帶給我們的產業和民生極大的挑戰。疫情期間旅遊業進入了停擺期，而疫後因為各種外在因素，旅遊業並沒有像我們所期待的那樣急速反彈。香港旅遊業在過去幾年裏經歷了一個漫長的寒冬。我想對堅守每個崗位的業者說一聲：「大家辛苦了！」。雖然這個冬天很漫長，但是始終都會過去。在最近五一勞動節的長假裏，我們在香港街頭看到了久違的遊客人群與熱鬧，這也代表了旅遊業春天的到來。為了讓香港旅遊業的春天更加持久，我們需要進一步思考和提早部署，利用大灣區龐大的資源和潛力，吸引更多遊客來香港旅遊。
眾所周知，粵港澳大灣區由香港、澳門和廣東省九個城市組成，總面積5.6萬平方公里。2024年大灣區的總人口已經超過8,700萬，地區生產總值超過14萬億元人民幣。這裡匯聚了中西文化、一國兩制、古今風貌的精華。過去這些年，大灣區城市的旅遊發展往往是單打獨鬥，「各自精彩」。區內雖然有一些不同程度的合作，但是還沒形成一個清晰的旅遊品牌。這種分散的推廣方式難以展現大灣區的整體魅力。如今隨著港珠澳大橋、深中通道、高鐵等基礎設施的建成，「一小時生活圈」已經實現，我們可以輕鬆穿梭於不同城市，體驗多元化的旅遊樂趣。儘管大灣區每個城市旅遊發展各具特色，但是區域品牌形象不夠突出，外界還沒有形成一個形象鮮明的大灣區旅遊品牌。區外遊客在選擇旅遊目的地時，也不會首先想起大灣區。要讓大灣區真正成為世界級的旅遊目的地，我們需要進一步善用大灣區獨特的特徵和資源，共同形成一個具有影響力的旅遊品牌，吸引更多遊客來大灣區旅遊。
所以，我們在過去兩年開展了一系列的研究工作，探討大灣區 11 個城市的優勢並提供一些建設綜合旅遊品牌的策略，希望在積極推廣每個城市的旅遊産品的同時，能夠搭建一個清晰的粵港澳大灣區的旅遊品牌架構，更加有效地推廣整個大灣區旅遊，讓灣區每個城市共同受益。我們建議，大灣區應將自己定位成一個多元化的超級旅遊目的地，根據不同的市場制定不同的品牌和營銷策略，務求讓大灣區旅遊品牌形象更加突出。鑒於該地區廣闊的海岸線、先進的港口網絡和新興的低空經濟，我們可以進一步發展海、陸、空旅遊，創建一個全面且相互關聯的旅遊生態系統，以滿足不同遊客的喜好。我們還可以利用該地區先進的醫療保健服務、宜人的氣候、美麗的環境和全面的休閒設施，將大灣區推廣爲康養和退休天堂。我們也可以創建一個智能化旅遊平台，提供及時的大灣區旅行資訊、預訂服務和個性化行程推薦。要發揮大灣區品牌最大的效應，我們需要設立一個中立的、跨區的旅遊部門，更加有效地在統籌，協調，策劃，執行和監督大灣區旅遊品牌的工作，將大灣區推廣為世界知名的旅遊目的地。
親愛的業界朋友們，大灣區的發展不是遙遠的規劃，而是正在我們身邊發生的現實。無論您身處哪個崗位，都可以參與其中，共同打造更具吸引力的大灣區。下次當您乘坐高鐵去廣州飲茶，或者經港珠澳大橋到澳門度週末時，不妨想想：這片土地正因為我們的往來與互動，而變得更加精彩。讓我們攜手合作，共同迎接大灣區旅遊的新時代！
香港理工大學酒店及旅遊業管理學院
洪琴教授
2025年5月31日
香港電台第一台FM92.6 - 94.4星期六早上九點至九點二十分
監製：林嘉瑜
學者、議員、官員及社會人士透過書信形式，分析社會現象，細訴個人感受。
